ERP系統,您知道的和您不知道的

來源:傲鵬ERP 發布時間:2019-01-05 09:39:17 點擊:44405次 作者:傲鵬erp文工


進入21世紀以來,ERP系統在國內應用越來越廣泛,大到跨國企業、集團公司,小到企業單位、工廠作坊,都在或多或少的使用著ERP系統,在上規模的企業中,ERP系統成為企業運營的核心平臺。ERP系統就在你我身邊,但我們對ERP系統的認識到底有多少呢?

ERP到底是什么,為什么她有如此魔力能夠主宰企業的運作?本文試圖通過通俗易懂的方式,對ERP的基本概念以及發展歷程做簡單描述。本文為網云技術原創文章,如需轉載請注明出處。

ERP到底是什么?

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫簡稱,翻譯成中文即為企業資源規劃,它是由萬惡美帝的Gartner公司于1990年所提出的管理思想。ERP是一種通過改進和優化企業內部供應鏈來提升企業核心競爭力的管理思想。我們平時接觸到的,一般都是應用ERP思想結合計算機網絡的應用系統軟件,我們稱之為ERP系統。

ERP系統能夠將企業的銷售、采購、倉存、生產制造、質量、財務等等多種業務有機整合成統一的平臺運作,業務之間通過工作流導向實現工作流程推進和數據共享。ERP系統的廣泛應用大大提高了現代企業的運營效率。


ERP系統,您知道的和您不知道的

ERP是企業運營的核心平臺

ERP的發展歷程

要了解ERP,首先我們要對ERP的發展歷程有個大致的了解。


ERP系統,您知道的和您不知道的

ERP發展的五個階段

如上圖,ERP的發展的過程大體可以分為五個階段:

第一階段: MIS 管理信息化系統 (Management Information System)

這是一種碎片化的應用,比如銷售打印送貨單、庫存管理等等,一般都是針對具體應用開發的小型系統軟件,目前在國內仍有巨大的市場。

第二階段: MRP物料需求計劃 (Material Require Planning)

顧名思義,這主要是針對生產物料需求的應用,借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單,在庫物料,產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存,優化庫存的管理目標。

第三階段:MRP II 制造資源規劃 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理,以實現計算機進行生產排程的功能,同時也將財務的功能囊括進來,在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。

第四階段:ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)

進入 ERP 階段后,以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟,系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。

第五階段:新時代的互聯網云計算 ERP

新時代ERP強調基于互聯網和云計算的分布式大數據應用。應用范圍從單純的企業內部管理擴展到企業、經銷商、甚至終端客戶的網狀應用;應用平臺從單純的PC機擴展到PC電腦、手持設備、嵌入式設備等綜合應用;應用場景從單純的企業局域網擴展到分布式多區域互聯網整合應用;數據存儲和處理也從單純的前端處理結合內部數據庫擴展到以云計算為核心的云數據庫服務器應用。

國內ERP應用現狀

目前國內大部分企業或多或少的應用著ERP系統,應用最廣的主要包括各類MIS系統、ERP系統以及部分先行一步的企業應用的新時代ERP系統,當歐美國家MRP和MRPII大行其道的時候,國內的計算機應用都還沒有大面積展開,所以國內缺乏MRP和MRPII的積累直接跨入了ERP系統時代。

首先,國內應用MIS系統的企業,大多集中在小公司、小工廠、店鋪等,使用MIS的目的主要是為了實現某種局部功能,比如送貨單管理系統(主要實現圍繞送貨單下單、打印收款的小規模應用)、快遞單管理、條碼掃碼管理等等不一而足。

如下的應用即可視為MIS系統:


ERP系統,您知道的和您不知道的

MIS系統是企業的局部應用


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MIS系統實現企業的部分具體需求

其次,國內應用ERP系統的企業,主要是各種生產制造企業,通過ERP將企業內部各個部門有機整合起來,針對產品的銷售,一般是銷售部門簽訂合同或獲得訂單后,結合公司存貨下達下達生產任務,生產部門按照訂單要求和交期排產,車間按照計劃派工實施生產,生產結束后經由質檢部門檢驗合格后通知倉庫入倉并發貨,發貨后財務確認生成客戶應收款。針對材料的工作流這里不再贅述。

ERP的核心是工作流,部門之間通過工作流推動,上一部門的數據推送到下一部門,工作流是信息流、物流、資金流的綜合體,信息流是驅動力、物流和資金流是內容,也可說信息流是神經系統、物流和資金流是流淌的血液。

企業內部人力資源管理是企業管理的核心環節之一,這部分有時候被獨立稱為HRM(Human Resource Management,即人力資源管理)。企業最關注的莫過于客戶,對客戶關系的管理有時候被獨立稱為CRM(Customer Relationship Management,即客戶關系管理系統),廣義上一般把HRM和CRM系統并入ERP系統,本文不再展開說明。

生產制造企業關注的重點,逐漸從傳統的進銷存應收應付擴展到了MES(Manufacturing Execution System,即制造執行系統),MES專注生產制造,MES從廣義上看可以并入ERP系統,我們日常所說的ERP,一般也包含了MES的大部分內容,有關MES本文不再展開說明。

如下二圖的系統即可視為典型的ERP銷售和采購工作流應用:


ERP系統,您知道的和您不知道的

ERP系統是通過工作流驅動供應鏈系統(比如成品業務)


ERP系統,您知道的和您不知道的

ERP系統是通過工作流驅動供應鏈系統(比如材料業務)

最后,國內完整應用新時代ERP系統的企業并不多,并不是技術上有多難以實現,主要還是看必要性有多高、以及人的思想轉變需要一個漸進的過程,許多應用ERP系統的生產制造廠家,對新時代ERP的應用還處在探索階段,她們根據自身的需求,對傳統ERP進行了某些擴展,包括生產制造擴展到MES、客戶管理擴展到CRM、人力資源管理擴展到HRM、銷售擴展到經銷網點互聯等等。

隨時互聯網技術突飛猛進的發展,分布式、云存儲、云計算、大數據紛至沓來。企業面對著越來越劇烈的競爭何去何從?如果您是企業的領導者,請您多多花點時間了解新時代ERP,請您更緊密的擁抱互聯網。

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相關評論

  • 來自[東莞客戶]的點評

    傲鵬的產品還行,顧問也不錯,全部模塊都在用了

  • 來自[廣州客戶]的點評

    我真心的說一下,傲鵬的界面真的不行,但功能不錯,邏輯性相當強,開關也太多了,完全要靠顧問,我一不小心設錯,就會出不來數據的

  • 來自[佛山客戶]的點評

    傲鵬的銷售弱,直男,但顧問就不錯了,很貼心的幫助我們

  • 來自[廣州客戶]的點評

    傲鵬的生產可以,財務就一般般羅

  • 來自[東莞客戶]的點評

    傲鵬XX顧問對財務弱,沒有財務專業知識,他只熟悉生產這塊,傲鵬的生產供應鏈不錯,重視生產的可以用傲鵬ERP

  • 來自[廣州客戶]的點評

    用了傲鵬ERP后,我們的倉庫數據準確率達到了99%,系統里面組合和拆解單挺好的。

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